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杭錦旗“四結合四突出”加強農村幹部績效考核管理

作者:劉飛   來源:組織部   發布時間:2019-07-31
  為建設一支履職盡責、擔當作為的嘎查村“兩委”幹部隊伍,杭錦旗制定出台《嘎查村“兩委”幹部績效報酬管理考核辦法》,以抓實四個結合推動“兩委”幹部管理考核精細化精準化,為鄉村振興、脫貧攻堅等重點工作提供重要支撐和保障。 

  堅持共性指标與個性指标相結合,突出考核針對性。一是科學設置共性考核指标。按照從嚴治黨要求,結合農牧區重點工作,科學設置黨的建設、民主政治建設、經濟建設和社會建設等4大類共48項共性考核内容。二是逐村設置個性考核指标。蘇木鎮依據嘎查村實際,精準設置了黨員隊伍建設、黨員教育管理、集體經濟發展、村規民約、村容村貌整治等8項個性化考核内容,切實将共性考核與個性考核指标相結合,突出“兩委”幹部考核的針對性。 

  堅持蘇木鎮考核與黨員群衆測評相結合,突出考核精準性。一是蘇木鎮考核評價。每半年,由蘇木鎮派出考核組,采取聽取彙報、查閱資料、實地察看等方式,對嘎查村“兩委”及監委班子年度工作目标任務進行督查考核。同時,組織蘇木鎮包片領導、站所負責人、包村幹部等,對嘎查村“兩委”及監委班子進行民主評議。督查考核與民主評議分别按6:4比例計入蘇木鎮考核評價結果。二是黨員群衆民主評議。每半年,由嘎查村黨組織召集“兩代表一委員”、駐村幹部、全體黨員、村民小組長等,對“兩委”及監委班子進行民主測評,現場公布測評結果。 

  堅持班子考核與個人考核相結合,突出考核聯動性。一是合理确定班子考核等次。按照蘇木鎮考核評價結果60%、黨員群衆測評40%的權重,彙總嘎查村“兩委”及監委班子綜合考評成績,并按成績将考核結果确定為“優秀”“良好”“一般”“較差”四個等次。二是聯動确定個人考核等次。按照蘇木鎮對嘎查村班子考核及民主測評結果50%、黨員群衆對班子成員測評結果50%的權重,彙總嘎查村“兩委”及監委班子成員綜合考評成績,并按成績将“兩委”及監委班子成員考核結果确定為“優秀”“合格”“基本合格”“不合格”四個等次。 

  堅持考核結果與調整激勵相結合,突出考核實效性。一是将考核結果與表彰激勵相結合。對于考核結果為“優秀”等次的嘎查村黨組織,旗鎮兩級作為先進典型進行選樹表彰;對于考核結果為“優秀”等次的嘎查村“兩委”幹部,每人每年給予1000元至5000元的績效獎勵,并作為先進典型進行集中選樹。二是考核結果與整頓調整相結合。對于考核結果為“較差”等次的嘎查村黨組織,要直接納入後進嘎查村黨組織進行整頓轉化,同時“兩委”及監委班子成員不得評為“優秀”等次;對于一年内連續2次評為“不合格”等次的“兩委”及監委班子成員,按照有關規定終止其職務。 

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